③部分中小企業(yè)結(jié)構(gòu)親緣化，經(jīng)營管理混亂，缺乏對技術(shù)人才的重視導(dǎo)致技術(shù)革新動力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化。要改變這樣的現(xiàn)狀，首先要把企業(yè)自身基本功打好；同時要把分散的企業(yè)群體提升為品牌集聚產(chǎn)業(yè)，把單向的空間集群提升為價值鏈延伸增殖。 

就企業(yè)自身而言，要達到并超過國際行業(yè)巨頭的水平，相關(guān)從事行星減速機專業(yè)人士指出:

一是要確立、實施高階位的個性化市場創(chuàng)建理念，以客戶的個性化需求為己任，傾力打造個性化市場戰(zhàn)略，用富有“個性化”的產(chǎn)品搶占市場制高點；

二要構(gòu)建、鞏固高速度的技術(shù)生產(chǎn)反應(yīng)能力，以快人一拍的反應(yīng)速度，準確把握市場行情，及早搶占預(yù)期市場；

三要規(guī)劃、著手高起點的技術(shù)改造工程，利用高新技術(shù)改組、改造和提升國產(chǎn)行星減速機行業(yè)的技術(shù)水平和競爭能力，鼓勵引進、消化、吸收國外的關(guān)鍵技術(shù)，并加速國產(chǎn)化進程。