現(xiàn)在、中國(guó)の惑星減速機(jī)やモーター企業(yè)に共通する問題は、3つの方法で要約されています。

製品の均質(zhì)性は、製品の種類深刻である①、品質(zhì)ではなく、「価格戦爭(zhēng)」、業(yè)界では悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)の直接の結(jié)果を再生し、企業(yè)間の明白な競(jìng)爭(zhēng)上の優(yōu)位性ではありません。

②産業(yè)チェーンは、そのような原料の上流の供給の非常に脆弱などの産業(yè)チェーン、前後に短いと脆弱であり、相関性の欠如、下流バイヤーが注文を「即時(shí)崩壊を」圧搾。

いくつかの中小企業(yè)の③遺伝的構(gòu)造、管理の混亂、電力不足、高齢化の製品構(gòu)造が得られ、技術(shù)革新の技術(shù)者への配慮の欠如。このような狀況を変更するには、我々が最初に自分自身の基本的なスキルを築く必要があります。同時(shí)に、分散型企業(yè)グループは、ブランドのために、業(yè)界の収集を強(qiáng)化するために作り、増殖クラスタのアップグレードのための一方向のスペースは、バリューチェーンを拡張します。

同社自身が懸念している限り、國(guó)際的な業(yè)界大手企業(yè)のレベルを満たすためには、惑星減速機(jī)に関わる専門家が指摘しています。

まず、それがつかむために豊かな「パーソナライズ」の製品で、パーソナライズされたマーケティング戦略を構(gòu)築するために、お客様の責(zé)任、努力の個(gè)々のニーズに市場(chǎng)の哲學(xué)を作成するために、パーソナライゼーションの上位ビットの高さを指令市場(chǎng)を?qū)g裝し、確立する必要があります。

第二に、高速な技術(shù)生産対応能力を構(gòu)築?統(tǒng)合し、迅速な対応で市場(chǎng)環(huán)境を的確に把握し、早期に市場(chǎng)を獲得する必要があります。

第三に、我々は、変革プロジェクトの高い出発點(diǎn)、ハイテク再編の使用開始?jí)鋼Qし、國(guó)內(nèi)産業(yè)の技術(shù)レベルと競(jìng)爭(zhēng)力の遊星歯車をアップグレードし、海外でのキー技術(shù)の導(dǎo)入、消化吸収を促進(jìn)し、そしてローカリゼーションプロセスを加速することを計(jì)畫しなければなりません。